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      新型智庫建設

      新型智庫建設中的人才觀

      孫喜

      2018年11月20日 04:40

      魏登才
      中國社會科學網-中國社會科學報

             習近平總書記指出,“人才是事業發展最寶貴的財富,人才資源是黨執政興國的根本性資源”,“創新驅動實質上是人才驅動”。黨的十九大提出了全面建設社會主義現代化強國的目標,賦予了中國智庫建設新的歷史使命。加強新型智庫核心競爭力建設既是新的時代使命,又是事業發展根基。筆者認為,智庫核心競爭力由人才、產品、平臺、制度等多個要素構成。在諸要素中,人才是構建新型智庫核心競爭力的關鍵。

        多士成大業,群賢濟弘績。人才是事業發展的關鍵,各行各業都離不開人才。但智庫工作對人才的依賴,比任何一個行業都要“甚”和“烈”。智庫是思想智慧等智力要素的集散地和富集區,其工作具有超前研究、戰略研究、應用研究和第三方研究等特點。由此,一流智庫型人才應當具備以下基本素養:其一,在知識結構上,既是“專家”,又是“雜家”;其二,在智能結構上,應有較高的哲學和數學修養,并掌握新的現代研究手段和研究方法;其三,在閱歷結構上,應有在農村、企業、高校、政府、研究機構等領域和部門的工作經歷,甚或出國考察訪問經歷;其四,在社會影響力上,不僅善于搞研究,還善于利用主流媒體表達自己的觀點。

        在新型智庫建設背景下的人才工作,亟須把“成長力”建設作為首要建設內容。智庫若想永葆恒久生命力,就要重視人才成長力建設。所謂“成長力”,是指在一定時期內影響人才成長質量和速度的綜合能力。“成長力”理論是近年來西方管理學界的一種理論,它最早由美國的保羅·托馬斯提出,隨后迅速風靡于企業界。“成長力”理論認為,成長是一種創造性的行動和有紀律的相互影響的流程,它能把組織內各個不同部分整合起來,協調一致地提升收益;當組織發展到一定規模、擁有相當多的資源后,其成長可能出現停滯,雖然經過削減成本、減員增效等努力,可能仍不見起色,面臨著“成長”困惑;成長過程中的質與量同等重要,優質成長體現在“內生性”上,組織和成員是共同成長的,成長應當循序漸進。

        高績效的人才成長力具有以下特質。一是優質性。成長有優質和劣質之分。優質的成長具有獲利性、有機性、差異性、永續性的特征,而劣質的成長只是外部的“泡沫效應”。二是內生性。在高績效人才隊伍的選才、用才、育才、勵才設計過程中,內生力體現于人才系統的內部動力、潛力和創造力。內生性的鮮明特點是在人才工作中具有強烈的危機意識,時時居安思危、未雨綢繆。同時,敢于打破常規,注重求變、求異、求活,追求創意、創造、創新。三是共生性。人才隊伍的優質成長是與組織或者團隊的共生性成長、組織與人才隊伍的打造休戚相關的。共生性強調人的價值高于物的價值、團隊價值高于個人價值、社會價值高于組織價值,并崇尚美好社會人人創造、社會美好人人享有。四是自組織性。一個組織在沒有外部指令的情況下,系統按照相互默契的某種規則,各盡其責而又協調地自動形成有序的結構就是自組織。一個人才隊伍系統自組織功能越強,其保持和產生新功能的能力也就越強,可以自行組織、自行創業、自行演化,能夠自主地從無序中形成時間、空間或功能上的有序。

        正確運用人才成長力理論指導智庫人才隊伍建設,可在以下五個方面下功夫。一是增強團隊領導力。作為組織的高層管理者,應科學謀劃組織的發展愿景,制定具有自身獨特風格和行業競爭優勢的發展策略;注重形成快速發現問題、解決問題、有效做出跨部門決策的高績效文化并及時加以固化;精心設計幫助團隊成員認同戰略目標、提高跨部門合作效率的理念和方式。二是發掘人才內生力。將最優人才配置到關鍵崗位,努力形成一流人才出一流團隊、一流團隊出一流成果、一流成果享一流待遇的良性循環,最大限度地使組織的學習狀態、思維狀態、行動狀態、創造狀態居于同行業中的優勢地位。三是提升工作勝任力。讓員工參與績效目標的制定,不斷提高其工作自主權。績效考核不能僅僅局限于員工個人的績效,而應注意勝任力中人際技能和團隊協作能力的培養與發揮。四是強化組織執行力。重視過程考核,加大對組織制度、流程和技術執行力的考核權重,強化執行意識。五是激活個體組織力。由人才隊伍根據自己的興趣、愛好、特長以及未來的發展方向,積極構建團隊管理的組織機構,共同研究制定團隊和自身發展方向和制度等;逐步培養和提高團隊中每個成員的人格精神力、知識學習力、創造轉化力、優勢整合力與情境反應力。鼓勵建立健全各類人才社會組織,通過建立人才俱樂部、舉辦人才沙龍及人才論壇等活動,不斷擴大高績效人才隊伍的影響力和輻射力。

       

        (作者系湖北省社會科學院黨組成員、秘書長、副研究員)


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      2018年11月20日 12:40
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